今天分享的是【2024民营企业数字化转型典型案例集】 报告出品方：全国工商联经济服务部

　　顶层规划，需求拉动，分步实施，搭好数字化基座。在“中国制造 2025”总体规划带领下，玫德集团全面开展数字化转型建设工作，利用数字化技术，将信息化和工业化建设进行了深度融合，主要经历了四个发展阶段：1997 年-2002 年准备阶段，实现了电子数据的采集，满足日常管理需求，甩掉了大量老帐本;

　　2003 年-2010 年处于启动阶段，实现了信息化支撑业务体系，为领导层提供决策支持;2011 年-2015 年为数字化发展阶段，初步实现了工业控制自动化应用与智慧决策;2016年至今进入数字化深化阶段，全面实施数字化转型战略威廉希尔williamhill，通过建设离散类生产型企业的智能化生产新模式，搭建自主可控的工业互联网平台，使智能化融入到应用层、决策层、管理层、操作层等各个方面，融合物联网等集成技术创新智能制造生产模式，开拓性建设智能化工厂，推动智能制造快速发展。玫德基于管理倒逼需求，从1996 年开始，从工人计件电算化开始，一步一步自主研发出了独具玫德特色的ERP 系统，集销售订单、MES 生产管理、成本考核、TPM 设备管理、QMS质量管理、PDM 产品数据管理、人事考勤、电子文档、OA 自动办公功能于一体，全面实现了制造业务全流程管控，有力支撑了公司的飞速发展。

　　随着公司的逐步壮大，为加快数字化转型步伐，基于公司强大的信息化开发与实施能力，公司引进实施PeopleSoft人力资源系统、IMS 销售系统、费控系统、资金管理系统、OA协同办公系统、商务智能 BI 系统等，快速提升公司管理水平，推动公司的管理数字化转型。 为实现各业务流程的互联互通，公司引进实施ORACLEEBS系统，与自有 ERP 系统等进行全面集成，构建了集团化、多组织、多业务形态基础数据的集中管控，实现了统一规划、统一标准、统一管理，打破威廉希尔williamhill了信息、业务、财务、资源的孤岛，实现了从采购到销售全流程的信息流、物流、资金流的三流合一。