组织提效的核心驱动力 “聪明地”开展人才盘点 ，厘清目标路径设计，10月31日直播间不见不散

　　为中大型企业提供全场景、一体化的HR SaaS解决方案，帮助企业数字化管理员工全生命周期

　　一图全方位解码校招规划、宣传运营、简历管理、人才甄选、面试、培训入职、校招数据分析，7大模块，引领数质化校招新时代

　　人才是第一资源的战略意识，如何强化人才战略？从干部评价实践看国有企业各级干部定位的发展，以评价中心推动年轻干部评估精细化、系统化

　　企业迈入数质化招聘时代，如何落地及时招到更合适的人才，创造高效招聘？本报告全盘揭秘2023年企业招聘的运营、质量、流程、成功关键、未来路径

　　试工管理场景下可生成试工二维码，候选人扫码进入系统，实现试工期间打卡、评价、录用等流程

　　多元化传播吸引人才，数字化工具承载线上与线下融合的招聘方式，合理运用校招数据建立起招聘的决策模型和应用机制

　　通过干部竞聘、市场化选聘及动态人岗匹配，激活人才与组织活力，应用盘点等方式诊断关键人才威廉希尔williamhill，并提出调整或培养建议

　　从BP视角出发的部门管理工作台，含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、威廉希尔williamhill生日祝福等，让HR敏捷应对多变的外部环境

　　解决互联网全员招聘的业务管理诉求，帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程

　　北森人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系，提供个性化的学习与培养方案

　　可在工作台中快速处理简历，安排人员面试及offer发放；全流程跟进招聘环节，及时补充人员，保证门店的正常运营

　　定期对员工进行针对性学习与培训，提高员工业务能力与服务水平。下发学习任务后，店长可随时掌握店员学习进度与完成情况

　　定期排班并关注店员休假情况，保证班休平衡；每月考勤核算关注店员出勤，保证薪资发放；支援业务办理，快速完成人员调配。快速人员入离职办理，跟踪流程审批进度。试工管理，保证人员能在入职后及时适应工作环境

　　构建多法人、多区域中心、跨境运营的组织体系，支撑集团化运营模式。根据不同组织下的用工需要与细分维度，可实现强或弱的编制控制

　　遵从属地与行业标准，持续追踪研发、质量等人员资质备案，并提醒到期时间；培训过程线上管理，在线签署培训协议

　　将研发总监、威廉希尔williamhill生产主管、营销总监等关键岗位人才标准数字化。个性化不同人群盘点内容与流程，依据人才池胜任力标准及测评/360结果，寻找能力短板，科学制定发展计划并追踪

　　支持“集团-产业/区域-基地”复杂组织管控，管控至车间、工序级；适用HR三支柱模式；支持多维/矩阵组织及兼职等多样化管理

　　对接170+外部招聘渠道，拓展广泛简历资源；普工应用内部推荐进行推广，高端技术人才应用猎头简历/黑名单查重、激活沉睡简历

　　适应新能源行业的外出管理、计划加班、分段加班、跨天加班、综合工时及研发工时管理等

　　校招生、管培生定义人才标准，借助北森招聘系统、测评工具及内部招募官培养等，帮助组织建立标准的校园招募体系，优化流程并提升招募成功率

　　校招生、基层、中层以及各专业序列条线的干部，进行入库选拔测评、在库培养建议、出库检核

　　设计科学的流程和评价工具，协助项目现场管理，通过盘点等方式诊断关键人才，并提出调整或培养建议，实现组织人才效能最大化

　　外勤队伍分层分级管理，对目标客群与业务能力匹配性分级，打造高产能的绩优队伍，实现从人海战术到产能驱动

　　基于险企业务下沉趋势及全渠道融合发展方向，结合各地/区域市场状况，对三四线机构负责人及前台条线负责人进行人才队伍建设

　　通过动态人才规划、标准的人才盘点及继任计划，为人才补给和人才发展提供持续不断的动力，加速企业转型

　　从BP视角出发的部门管理工作台，含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、生日祝福等，让HR敏捷应对多变的外部环境

　　解决互联网全员招聘的业务管理诉求，帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程

　　北森人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系，提供个性化的学习与培养方案

　　可在工作台中快速处理简历，安排人员面试及offer发放；全流程跟进招聘环节，及时补充人员，保证门店的正常运营

　　定期对员工进行针对性学习与培训，提高员工业务能力与服务水平。下发学习任务后，店长可随时掌握店员学习进度与完成情况

　　定期排班并关注店员休假情况，保证班休平衡；每月考勤核算关注店员出勤，保证薪资发放；支援业务办理，快速完成人员调配。快速人员入离职办理，跟踪流程审批进度。试工管理，保证人员能在入职后及时适应工作环境

　　构建多法人、多区域中心、跨境运营的组织体系，支撑集团化运营模式。根据不同组织下的用工需要与细分维度，可实现强或弱的编制控制

　　遵从属地与行业标准，持续追踪研发、质量等人员资质备案，并提醒到期时间；培训过程线上管理，在线签署培训协议

　　将研发总监、生产主管、营销总监等关键岗位人才标准数字化。个性化不同人群盘点内容与流程，依据人才池胜任力标准及测评/360结果，寻找能力短板，科学制定发展计划并追踪

　　支持“集团-产业/区域-基地”复杂组织管控，管控至车间、工序级；适用HR三支柱模式；支持多维/矩阵组织及兼职等多样化管理

　　对接170+外部招聘渠道，拓展广泛简历资源；普工应用内部推荐进行推广，高端技术人才应用猎头简历/黑名单查重、激活沉睡简历

　　适应新能源行业的外出管理、计划加班、分段加班、跨天加班、综合工时及研发工时管理等

　　校招生、管培生定义人才标准，借助北森招聘系统、测评工具及内部招募官培养等，帮助组织建立标准的校园招募体系，优化流程并提升招募成功率

　　校招生、基层、中层以及各专业序列条线的干部，进行入库选拔测评、在库培养建议、出库检核

　　设计科学的流程和评价工具，协助项目现场管理，通过盘点等方式诊断关键人才，并提出调整或培养建议，实现组织人才效能最大化

　　外勤队伍分层分级管理，对目标客群与业务能力匹配性分级，打造高产能的绩优队伍，实现从人海战术到产能驱动

　　基于险企业务下沉趋势及全渠道融合发展方向，结合各地/区域市场状况，对三四线机构负责人及前台条线负责人进行人才队伍建设

　　通过动态人才规划、标准的人才盘点及继任计划，为人才补给和人才发展提供持续不断的动力，加速企业转型

　　上汽大众开启了招聘运营数字化时代，联合北森通过科技驱动、加速整合、全面协同，构建了一个数字化、 平台化、生态化的人才招聘运营体系。助力企业人才为本，创新驱动，在企业数字化转型的征程中 阔步前进。

　　之所以选择北森一体化的HR SaaS，首先源于在招聘系统上良好的合作基础。我们希望在一个系统中完成员工全生命周期的管理，而北森覆盖HR 全场景的一体化系统以及在人才管理领域深厚的经验正能满足哈啰的长期HR 业务需求。同时北森强大的PaaS 平台可以赋能哈啰的技术团队后续自主开发，满足在业务高速发展中的个性化需求。

　　蒙牛全方位推进2025FIRST战略，通过与北森共同构建的【NIU-TALENTS蒙牛智慧人才系统】，实现公司人才管理在人才测评-人才盘点-人才发展-人才选用上的全流程数字化应用，大幅提升人才管理的标准化、专业化水平，高效促进人才理念与管理机制的实施，成为人才战略落地的重要抓手。

　　“北森一体化可以帮助我们做到从员工入职、培训、考核、晋升的闭环管理，在人才培养方面，北森学习云可以实现一些新型的培训模式，赠送的课程也比较受员工喜爱。”

　　与北森的合作，加速了良信绩效驱动理念的落地，通过公司各层目标的对齐，过程的跟进，以及进度的时时更新，绩效评价变得更加公正透明，从而更好地激发了员工的内驱力。

　　北森在中国HCM SaaS市场占有率持续排名第一，从2016-2022年实现市占率“七连冠”