企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势，其中，erp管理系统的实施成功，能针对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，不仅是可以帮助企业实现办公上的转变，还能促进了企业管理上的变革。但是，那么您知道如何才能让erp管理系统的实施走向成功吗?下面erp小编为您介绍：

　　当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业董事长或总经理，只有他们与项目组达成共识，erp管理系统项目才能开始。

　　先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求威廉希尔williamhill，兼顾实用与开放。供应商应有同行业客户的服务经验，要有成功实施erp管理系统的案例，这样才威廉希尔williamhill会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。

　　要想成功实施erp管理系统，必须有一批精通erp管理系统管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施erp管理系统项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在项目组的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现;其次是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，然后是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

　　erp管理系统的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，借助培训手段对员工的认识要统一，提升管理理念和技术技能。否则erp管理系统用上了，但员工未必真正接受;观念上接受了，数据、制度未必能到位。

　　在实施erp管理系统的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有关erp管理系统的实施制度和方案。

　　综上所述，就是让erp管理系统实施走向成功的方法的相关介绍，如果有什么不懂不妨可以咨询企云云，其专注致力于企业数字化软件定制开发，秉承“以梦为码，软件报国”“有用，好用，易用”“更低成本、更短周期、更好操作体验”等理念，提供从erp系统 oa办公软件、crm系统等到微信小程序微商城公众号等定制开发，并提供长期的落地、更新及升级服务。返回搜狐，查看更多