小编作为一名OA行业资深看戏群众，早早的瞄准了OA行业三大巨头（蓝凌OA、泛微OA和致远OA）的年会。

　　他们仨作为OA行业的主要参与者，办起年会自然少不了隔空喊话的味道，小火星哔哩啪啦直冒。

　　小编通过三家OA企业的微信隔空观战，总结了三家OA厂商今年的年会主题：蓝凌OA“求战”、泛微OA“求创”、 致远OA“求梦”，这或许也是这三家OA厂商的内心独白。真是三人三境、同圈不同趣!

　　OA市场虽大，但竞争起来没点真本事还真是压力山大，蓝凌这几年已经被泛微、致远甩在身后，势头渐弱。上市成了最大的翻身筹码，为了逆袭，是该全力一战。

　　蓝凌战略是否清晰？明明做OA，非要学人家搞概念，大谈知识管理、智慧办公，给人的感觉，好像不用蓝凌的产品，就不智慧了！ 这让没有用上蓝凌产品的千千万万企业情何以堪！？

　　蓝凌这几年忙于对外投资，威廉希尔入口确实也有收获；但这对现有主营业务是否有利呢？对提升蓝凌的核心竞争力有帮助吗？或许蓝凌认为投资可以快速挣大钱，所以投！ 从生意角度来看，这或许是对的，但这是否会让蓝凌失去了聚焦，威廉希尔入口想要在OA市场再与泛微、致远一战就有点难了！

　　蓝凌强在老客户经营，靠PPT和各类所谓的咨询变着法儿让客户持续花费？这当然也是一种谋生之路，但缺少了深入做产品的心，要战不易！想赢亦难！

　　蓝凌善于学习和敢于变化，但有时候也会忘了怎么做自己。别人搞阿米巴，他也搞阿米巴；别人铺渠道他也搞渠道….适不适合可能只有自己知道了!

　　泛微作为移动办公OA行业首家主板上市的厂商，市场的占有率、人员规模、产品能力、资本能力都已经领先其他同行，看得出更有底气！但现在领先并不等于永久领先，从年会的主题可以看出泛微还是有居安思危的意识！为了保持自己的领先地位，泛微从最基本的两点着手：产品创新和团队创智，因为企业最核心的是产品和团队！唯有产品创新、团队有激情才能持续发展持续领先，泛微头脑还是清晰的。

　　产品创新，依靠的是技术积累和对于用户需求的洞察；团队激情靠的是公司搭平台、员工唱戏的模式引导员工持续发展。泛微此时提出“创”这个主题，正是对于泛微当下、未来有着清晰的认识：调动其所有员工的潜力，让每一个人都是一个自我驱动的目标，自我成长，让组织去中心化往网络互联化发展。

　　致远今年的“心梦”（“新梦”？）早在2013年就提出了，这个梦就是：致远要从产品型公司转化到生态型公司。

　　有梦总比没有梦好，不仅可以随时拿来画饼做诗，还能在必要时刻打一手情怀牌！

　　做管理软件的企业能够做成生态公司？这个的确需要靠梦想来实现。但这是否也说明：这个梦是为了有想象空间，有情怀！能不能实现可能并不是那么关键？

　　接下来就要看致远投入多少资源来实现这个心梦！路途虽然遥远但也有实现的可能！

　　这三家公司在OA行业都有十多年的历史，每一家都有自己的特色，有自己的客户群体，都有自己的生存之道：致远强渠道、泛微强产品、蓝凌强咨询！

　　一直以来三家公司都在自己的领域持续耕耘，相互学习、安静的成长；但这个安静被2017年泛微主板上市所打破，OA行业迎来了“奇点”，泛微借上市之力进行着人才、市场和技术产品的战略布局，致远和蓝凌看到泛微上市也使劲全力谋求上市，要上市必须要有业绩要有成长性，这致使三家在2017的竞争变得更加激烈！

　　2017各家的业务数据还没有公开，但从三家官网的访问量可以看出，泛微已经遥遥领先于其他两家：

　　网站的访问量和签约新闻并不能全部代表业务量，但也可以从一个侧面反映出来泛微给到致远和蓝凌的压力，所以也就有了今天这个戏说：三家OA厂商年会主题，