企业管理是非常复杂与烦琐的动态管控过程，它没有固定的管理模式，但是总体上有一定的管理规律可遵循。企业违背了管理常识和客观规律，就很有可能导致在某些方面的管理变形和管理失控，甚至蒙受一定程度的经济损失，最坏的结果就是企业崩塌。所以建立系统性、权威性、不断创新且又符合企业实际发展运行规律的管理系统十分必要。企业建立健全了管理系统，具有清晰的战略目标定位和能够为战略目标服务的合理的组织架构，能够强化企业可持续发展的商业模式，通过组织活力来推动企业立足于市场而基业长青。

　　我们知道，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期。创业期间，企业最重要的能力就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理、主要依靠能力和开拓精神进行企业管理；待企业进入成长期后，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期的生命周期。

　　在市场经济的大潮中，成长型企业如同星辰散布于商海，它们的成长与发展是推动经济进步的重要力量。然而，随着经济全球化和技术革新的加速，成长型企业面临着前所未有的挑战，管理系统的不完善往往成为制约其发展的瓶颈，企业在快速发展的同时，普遍存在管理层次不齐、战略规划不明确、人才结构不合理、创新能力不足等问题，这些问题制约了企业的长远发展，亟需通过整体管理系统水平的提升来解决。系统化管理不仅能够提升企业运营效率，还能够增强企业的市场适应性和核心竞争力。因此，对于成长型企业而言，提升管理系统是实现企业可持续发展的关键。

　　也有一部分成长型企业东拼西凑了一大堆制度和流程，建立起来的管理体系缺乏系统性和目标导向，结果是并没有促进管理的体系化，并没有提升企业的管理效率和经营效益，还造成了和企业规模不相匹配的大企业病。管理是为经营服务的，如果管理没有提升管理效率，没有提升经营效益，那说明管理是没有必要没有发挥作用的，因此，遵循客观管理规律，如何建立健全简洁高效的管理体系，对于成长型企业来说至关重要。

　　（二）成长型企业必须建立健全的九个管理模块，以及梳理清楚彼此之间的逻辑关系

　　企业管理体系的建立是围绕企业战略目标而展开的，所以企业战略规划是关键，它既不能好高骛远，也不能把目标设定过低而没有挑战性，否则只能流于形式，产生不了价值，只有当企业的管理形成系统，并符合管理规律，企业才有灵魂和身躯，才能在商海搏击中茁壮成长。

　　成长型企业的发展战略规划，就是确定企业的发展方向，企业发展定位是什么，聚焦取舍的产品或服务是什么，突出市场定位，明确企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，企业要做到多大的规模等等。以及实现战略目标分几个台阶，资源保障和实现路径分别是什么。这些问题搞清楚，企业才有可能朝目标努力进取，否则就是摸着石头过河，盲目发展，不可能可持续发展。

　　企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，确定流程的节点和要求、责任人和工作标威廉希尔williamhill准，明确匹配的资源保障要求，以最大限度地确保企业发展战略目标的实现。

　　根据企业的发展目标，给合企业的核心业务流程，分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建起组织结构。组织结构是为企业的战略目标服务的，是梳理明确权利边界、确保责权利对称的保障，有了科学的组织结构，企业才能够进行专业分工，才能够保证企业决策的快速响应。

　　有了核心工作流程和组织结构，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，用来设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步设计薪酬方案和进行绩效管理奠定基础。

　　制订了岗位职责，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪，然后明确审批权限和议事规则，启用ERP和OA、以及钉钉等管理软件，来提高工作效率，确保人人有事做，事事有人做。

　　企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到薪酬待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位价值评价，和市场上以及同行业的相关岗位的薪酬水平进行比较，设计出本企业的薪酬体系，以促使员工与企业结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。

　　企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订绩效管理指标。将企业战略目标转化为年度目标，再将年度目标分解为可量化的绩效目标，实施公正的绩效评价机制，确保员工绩效的客观性和公平性。企业只要不折不扣地执行绩效管理和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，来实现企业总体的战略规划目标。

　　激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才以及人才培养的全过程的始威廉希尔williamhill终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能够让员工有施展才华和发展的空间，能够让员工看到希望和未来！只有实现了这一目的，企业所建设的激励机制才有实效，才会发生作用。激励机制是企业的，能够让企业快速达成目标而持久不衰威廉希尔williamhill。企业只有建设成了激励机制，才能够保持足够的组织活力，而组织活力是确保企业可持续发展的核心竞争力。

　　创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就失去了生命力！因此，企业必须建立健全创新成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业科研投入、科研开发和创新应用，使企业一直保持核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。

　　文化价值管理从文化的高度来管理企业，属于企业信仰问题；优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极向上的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效管理产生强大的推动作用。

　　企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。制定一个好的企业发展目标，对培养企业的创新能力，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力等，都有着非同小可的作用。

　　随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成长型企业面临着诸多挑战，为了提升竞争力，成长型企业必须加强和改进管理系统。只有不断提升管理水平，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。对内提升效率，优化管理流程，减少冗余，提高决策效率和执行力；对外增强企业市场适应性和竞争力，能够抓住市场机遇，打造核心竞争力。

　　管理是七分沉淀，三分设计，所以成长型企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须持续改善、持续优化管理体系，使成长型企业的管理体系，能够充分发挥优势，能够永远保持活力，能够持续有效提升管理水平，实现企业的可持续发展。

　　作者：李德基，实战派，威豪管理咨询创始人，专注管理体系搭建和绩效增长；聚焦管理咨询诊断与员工培训。用认知表达观点，用真诚谱写情感，笔耕不辍，衷于初心，笔下识故人，文中遇知已。